Unsere Leistungen

  • IT Projektmanagement
  • IT-Strategie
  • Organisationsentwicklung
  • Interimsmanagement
  • Professionelle Steuerung von IT-Projekten
  • Testmanagement - Qualitätssicherung von IT-Systemen
  • Krisenmanagement bei IT Projekten - Sicherstellung Projekterfolg
  • Programm Management

Bei IT-Projekten kommt es immer wieder zu Problemen, die von leichten Schieflagen über Budget-Überschreitungen bis hin zu Krisen oder sogar kompletten Fehlschlägen reichen können. Um die Ergebnisqualität Ihrer Projekte nachhaltig zu verbessern, nehmen wir eine ganzheitliche Sicht auf Projekte, von der Strategie über die Projektorganisation bis hin zur Ausführung. Durch unsere langjährige Erfahrung bieten wir eine professionelle Steuerung von IT-Projekten und stellen so den Projekterfolg sicher. 

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Schwächen und Fehler im Rahmen eines Softwareentwicklungsprojekts führen zu
Verschiebungen im Projekt und hohen Kosten, falls Softwareteile neu erstellt werden müssen. Daher ist für den Erfolg eines IT-Projekts ein gutes Testmanagement entscheidend. Das Testmanagement hat die Verantwortung, dass die projektspezifischen Qualitätsziele erreicht werden. Wir begleiten Ihr IT-Projekt, indem wir beratend und unterstützend ein Testkonzept entwickeln und die Durchführung der Tests überwachen und steuern. Dabei hat eine enge Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams und Fachabteilungen für uns einen hohen Stellenwert. 

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Ihr IT-Projekt ist in Schieflage geraten und Sie wollen einen erfolgreichen Projektabschluss weiterhin sicherstellen? Dann sollten Sie uns ansprechen, denn wir bieten kurzfristige kompetente Unterstützung und bringen Ihr Projekt wieder in die Erfolgsspur.

Unsere kompetenten Krisenmanager mit langjähriger Erfahrung analysieren zunächst die Projektsituation. Darauf basierend werden dann die entsprechenden kurz- und mittelfristigen Korrekturmaßnahmen in Abstimmung mit Ihnen geplant und eingeleitet. Insbesondere bei Krisen stimmen wir uns besonders eng mit Ihrem Projektteam ab, um gemeinsam die Projektrisiken zu reduzieren und das Projekt zu einem.

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Damit viele erfolgreiche Einzelprojekte ihren vollen Nutzen bringen braucht es einen Plan und ein straffes Management, um sicherzustellen, dass alle Projekte dem Gesamtziel dienen. Um ein Programm zu planen braucht es eine Menge Erfahrung aus unterschiedlichsten Projektumfeldern. Steht dann der Plan fuer ein Programm, so muss dieses aktiv in enger Abstimmung mit den laufenden Projekten und den geplanten Projekten von einem Programm Manager begleitet werden. Veraenderungen muss der Programm Manager mit dem Programm abgleichen. Entscheidungen in Projekten und ueber Projekte werden durch ein Programm Management in ihren Auswirkungen und Folgen transparent fuer Lenkungskreise, IT-Leiter und die Geschaeftsfuehrung. Wir bauen mit Ihnen ein effektives Programm Management auf und geben Ihnen damit die Sicherheit mit Ihren IT-Projekten auf dem richtigen Weg zu sein.

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  • Strategische Erweiterung des IT-Personals
  • AMS-Strategie
  • IT-Portfolio-Management
  • Digitale Transformation

Der zunehmende Fachkräftemangel in Deutschland, gesetzliche Rahmenbedingungen, sowie kurzfristige Überbrückung von Personalengpässen führen dazu, dass sich IT Führungskräfte immer wieder für die Unterstützung externer Ressourcen entscheiden. Bei dieser Entscheidung ist vor allem die Koordination der Ressourcen über passende Kommunikation und Zusammenarbeitsmodelle der entscheidende Erfolgsfaktor. Die Concept 4M unterstützt seit über 10 Jahren die strategische Erweiterung mit IT- Personal in unterschiedlichen Ländern v.a. Europas.

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Als AMS-Auswahlberater unterstützen wir Sie bei der sorgfältigen Planung und Auswahl des richtigen AMS-Anbieters. Wir erarbeiten mit Ihnen eine langfristige und nachhaltige AMS-Strategie, die zu Ihrem Unternehmen passt. Damit Ihr AMS-Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss gebracht wird, begleiten wir Sie mit einem erfahrenen Team aus Change Managern, Enterprise System Architekten und zertifizierten Projektmanagern. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in der Beratung und Durchführung von SAP und non-SAP AMS Outsourcing- und Transitionsprojekten.

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Die Veränderungen auf den Märkten, der Produkte, der Technologien und der Bedürfnisse der Kunden erfordern immer häufiger die Überprüfung des eigenen Portfolios. Die Concept 4M unterstützt Sie darin, Ihr IT-Portfolio zu sichten und auf Zukunftsfähigkeit hin zu überprüfen. Außerdem wagen wir einen Blick in die Zukunft und schauen, welche Möglichkeiten bereits vorhanden sind und was in der Organisation, Prozesse bzw. Know-how ausgebaut werden kann.

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Digitale Transformation bedeutet für jedes Unternehmen etwas anderes, was es nicht weniger wichtigmacht. Die Concept 4M analysiert ihre Chancen in der Digitalen Transformation und schnürt ein individuelles Paket, um sie noch erfolgreicher zu machen.

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  • Identität
  • Führung
  • Team- und Einzelcoaching
  • Change Management

Ein Mensch ohne Identität ist kein Mensch, so wie ein Unternehmen ohne Identität kein Unternehmen ist.“ (Leitbild-Entwicklung)

Warum kommen Kunden, Bewerber oder Mitarbeiter gern in ein Unternehmen? Weil sie dessen Identität, Vision, Mission und Werte schätzen, die von den Mitarbeitern des Unternehmens gemeinsam aufgebaut und gelebt wird.

Was kann so eine Identität sein? Und wo kriegt man die her? Bzw. woher weiß man, ob man schon eine hat und wenn man eine hat, ist das die, die man haben möchte?

Diese Fragen beantworten wir in der Leitbild-Entwicklung. In mehreren Vorgesprächen und Workshops entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die Säulen ihres Leitbilds.

Idealerweise wird das Leitbild jährlich überprüft und an Entwicklungen angepasst. Diese Begleitung unterstützt die langfristige Verankerung des Leitbilds einerseits und die notwendige Flexibilität anderseits

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Führung ist in der VUCA Welt wichtiger denn je. Flachere Hierarchien mit dem Bedeutungsverlust von Führung gleichzusetzen ist ein Trugschluss. Neben der Welt verändert sich auch Führung.

Heute ist es wichtiger Kreativität und Mut zu neuem Denken und Wegen zu fördern als Aufgaben zu verteilen. Es ist wichtiger eine gemeinsame Vision zu kreieren und zu leben als an Altbewährtem festzuhalten. Das „wohin“ bekannt zu machen und gemeinsam zu erschaffen, überwiegt dem, was zu tun ist. Denn dies liegt in den Händen der Wissensarbeiter von heute und morgen. Und Unternehmen, die noch sehr hierarchisch geprägt sind, unterstützen wir in dem langsamen Aufbrechen der Strukturen und Etablierung von neuen Strukturen – im jeweilig passenden Tempo.

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Die Klärung von Rollen und Aufgabenverteilung im Team, Konfliktklärung, Schaffung von Klarheit bezüglich Stärken und Verbesserungspotentialen im Team, Entwicklung von konstruktiver Kommunikations- und Feedbackkultur unterstützten es, sich in seiner Rolle und in seinem Unternehmen wohl zu fühlen.

Die individuelle Herausforderung und womögliche Verunsicherungen (z.B. durch Veränderungssituationen) von Führungskräften und Teams brauchen eine individuelle Antwort. Individuelle Antworten werden im Coaching von Einzelpersonen oder Teams herausgearbeitet. Zugeschnitten auf Ihre Situation, Ihr Umfeld und Ihre Möglichkeiten.

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Die Begleitung von Mitarbeiter in Veränderungen ist der Erfolgsfaktor Nummer eins.
Mitarbeiter, und damit sind auch Führungskräfte gemeint, brauchen eine Erklärung, ein Warum für eine Veränderung. Idealerweise verpackt man diese in einem nachvollziehbaren Storytelling und informiert in einem abgestimmten Kommunikationsplan regelmäßig.

Wir analysieren Ihr Veränderungsvorhaben, sprechen mit Ihnen über die wichtigsten Stakeholder und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Change Architektur und ein Kommunikationskonzept.

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  • Geschäftsführung/CEO
  • IT-Leitung/CIO

Die Führung eines Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum durch einen erfahrenen externen Manager ist sinnvoll, wenn

  • im Rahmen einer Umstrukturierung die Position für eine neue Führung vorbereitet werden soll
  • aufgrund eines unerwarteten oder schnellen Führungsverlustes noch keine adäquate Neubesetzung der Unternehmensführung gegeben ist
  • in einer besonderen Situation (Wachstum, Zukauf, Internationalisierung, …) die Führung des Unternehmens temporär verstärkt werden muss 

 

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Über einen begrenzten Zeitraum als IT-Experten die Leitung der IT zu übernehmen, sei es in der Rolle des CIO oder des IT-Leiters, ist eine Stärke von Concept 4M. Eine solche Rolle ist notwendig

  • wenn eine Person überraschend ausscheidet und noch kein Ersatz gefunden wurde oder
  • wenn es große Herausforderungen an die IT durch Internationalisierung, Sourcing Initiativen, Umbau des Serviceportfolios oder Software-Einführungen gibt.

Wir kennen die die Themen, die anstehen aus vielen Kundenprojekten und haben als Führung in
der IT die passenden Antworten auf

  • Digitalisierungsinitiative
  • Sourcing Strategie
  • Umbau Serviceleistungen der IT
  • Große Softwareprojekte
  • Cloud 

 

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  • IT Projektmanagement
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  • Testmanagement - Qualitätssicherung von IT-Systemen
  • Krisenmanagement bei IT Projekten - Sicherstellung Projekterfolg
  • Programm Management

Bei IT-Projekten kommt es immer wieder zu Problemen, die von leichten Schieflagen über Budget-Überschreitungen bis hin zu Krisen oder sogar kompletten Fehlschlägen reichen können. Um die Ergebnisqualität Ihrer Projekte nachhaltig zu verbessern, nehmen wir eine ganzheitliche Sicht auf Projekte, von der Strategie über die Projektorganisation bis hin zur Ausführung. Durch unsere langjährige Erfahrung bieten wir eine professionelle Steuerung von IT-Projekten und stellen so den Projekterfolg sicher. 

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Schwächen und Fehler im Rahmen eines Softwareentwicklungsprojekts führen zu
Verschiebungen im Projekt und hohen Kosten, falls Softwareteile neu erstellt werden müssen. Daher ist für den Erfolg eines IT-Projekts ein gutes Testmanagement entscheidend. Das Testmanagement hat die Verantwortung, dass die projektspezifischen Qualitätsziele erreicht werden. Wir begleiten Ihr IT-Projekt, indem wir beratend und unterstützend ein Testkonzept entwickeln und die Durchführung der Tests überwachen und steuern. Dabei hat eine enge Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams und Fachabteilungen für uns einen hohen Stellenwert. 

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Ihr IT-Projekt ist in Schieflage geraten und Sie wollen einen erfolgreichen Projektabschluss weiterhin sicherstellen? Dann sollten Sie uns ansprechen, denn wir bieten kurzfristige kompetente Unterstützung und bringen Ihr Projekt wieder in die Erfolgsspur.

Unsere kompetenten Krisenmanager mit langjähriger Erfahrung analysieren zunächst die Projektsituation. Darauf basierend werden dann die entsprechenden kurz- und mittelfristigen Korrekturmaßnahmen in Abstimmung mit Ihnen geplant und eingeleitet. Insbesondere bei Krisen stimmen wir uns besonders eng mit Ihrem Projektteam ab, um gemeinsam die Projektrisiken zu reduzieren und das Projekt zu einem.

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Damit viele erfolgreiche Einzelprojekte ihren vollen Nutzen bringen braucht es einen Plan und ein straffes Management, um sicherzustellen, dass alle Projekte dem Gesamtziel dienen. Um ein Programm zu planen braucht es eine Menge Erfahrung aus unterschiedlichsten Projektumfeldern. Steht dann der Plan fuer ein Programm, so muss dieses aktiv in enger Abstimmung mit den laufenden Projekten und den geplanten Projekten von einem Programm Manager begleitet werden. Veraenderungen muss der Programm Manager mit dem Programm abgleichen. Entscheidungen in Projekten und ueber Projekte werden durch ein Programm Management in ihren Auswirkungen und Folgen transparent fuer Lenkungskreise, IT-Leiter und die Geschaeftsfuehrung. Wir bauen mit Ihnen ein effektives Programm Management auf und geben Ihnen damit die Sicherheit mit Ihren IT-Projekten auf dem richtigen Weg zu sein.

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  • IT-Strategie
  • Strategische Erweiterung des IT-Personals
  • AMS-Strategie
  • IT-Portfolio-Management
  • Digitale Transformation

Der zunehmende Fachkräftemangel in Deutschland, gesetzliche Rahmenbedingungen, sowie kurzfristige Überbrückung von Personalengpässen führen dazu, dass sich IT Führungskräfte immer wieder für die Unterstützung externer Ressourcen entscheiden. Bei dieser Entscheidung ist vor allem die Koordination der Ressourcen über passende Kommunikation und Zusammenarbeitsmodelle der entscheidende Erfolgsfaktor. Die Concept 4M unterstützt seit über 10 Jahren die strategische Erweiterung mit IT- Personal in unterschiedlichen Ländern v.a. Europas.

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Als AMS-Auswahlberater unterstützen wir Sie bei der sorgfältigen Planung und Auswahl des richtigen AMS-Anbieters. Wir erarbeiten mit Ihnen eine langfristige und nachhaltige AMS-Strategie, die zu Ihrem Unternehmen passt. Damit Ihr AMS-Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss gebracht wird, begleiten wir Sie mit einem erfahrenen Team aus Change Managern, Enterprise System Architekten und zertifizierten Projektmanagern. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in der Beratung und Durchführung von SAP und non-SAP AMS Outsourcing- und Transitionsprojekten.

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Die Veränderungen auf den Märkten, der Produkte, der Technologien und der Bedürfnisse der Kunden erfordern immer häufiger die Überprüfung des eigenen Portfolios. Die Concept 4M unterstützt Sie darin, Ihr IT-Portfolio zu sichten und auf Zukunftsfähigkeit hin zu überprüfen. Außerdem wagen wir einen Blick in die Zukunft und schauen, welche Möglichkeiten bereits vorhanden sind und was in der Organisation, Prozesse bzw. Know-how ausgebaut werden kann.

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Digitale Transformation bedeutet für jedes Unternehmen etwas anderes, was es nicht weniger wichtigmacht. Die Concept 4M analysiert ihre Chancen in der Digitalen Transformation und schnürt ein individuelles Paket, um sie noch erfolgreicher zu machen.

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  • Organisationsentwicklung
  • Identität
  • Führung
  • Team- und Einzelcoaching
  • Change Management

Ein Mensch ohne Identität ist kein Mensch, so wie ein Unternehmen ohne Identität kein Unternehmen ist.“ (Leitbild-Entwicklung)

Warum kommen Kunden, Bewerber oder Mitarbeiter gern in ein Unternehmen? Weil sie dessen Identität, Vision, Mission und Werte schätzen, die von den Mitarbeitern des Unternehmens gemeinsam aufgebaut und gelebt wird.

Was kann so eine Identität sein? Und wo kriegt man die her? Bzw. woher weiß man, ob man schon eine hat und wenn man eine hat, ist das die, die man haben möchte?

Diese Fragen beantworten wir in der Leitbild-Entwicklung. In mehreren Vorgesprächen und Workshops entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die Säulen ihres Leitbilds.

Idealerweise wird das Leitbild jährlich überprüft und an Entwicklungen angepasst. Diese Begleitung unterstützt die langfristige Verankerung des Leitbilds einerseits und die notwendige Flexibilität anderseits

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Führung ist in der VUCA Welt wichtiger denn je. Flachere Hierarchien mit dem Bedeutungsverlust von Führung gleichzusetzen ist ein Trugschluss. Neben der Welt verändert sich auch Führung.

Heute ist es wichtiger Kreativität und Mut zu neuem Denken und Wegen zu fördern als Aufgaben zu verteilen. Es ist wichtiger eine gemeinsame Vision zu kreieren und zu leben als an Altbewährtem festzuhalten. Das „wohin“ bekannt zu machen und gemeinsam zu erschaffen, überwiegt dem, was zu tun ist. Denn dies liegt in den Händen der Wissensarbeiter von heute und morgen. Und Unternehmen, die noch sehr hierarchisch geprägt sind, unterstützen wir in dem langsamen Aufbrechen der Strukturen und Etablierung von neuen Strukturen – im jeweilig passenden Tempo.

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Die Klärung von Rollen und Aufgabenverteilung im Team, Konfliktklärung, Schaffung von Klarheit bezüglich Stärken und Verbesserungspotentialen im Team, Entwicklung von konstruktiver Kommunikations- und Feedbackkultur unterstützten es, sich in seiner Rolle und in seinem Unternehmen wohl zu fühlen.

Die individuelle Herausforderung und womögliche Verunsicherungen (z.B. durch Veränderungssituationen) von Führungskräften und Teams brauchen eine individuelle Antwort. Individuelle Antworten werden im Coaching von Einzelpersonen oder Teams herausgearbeitet. Zugeschnitten auf Ihre Situation, Ihr Umfeld und Ihre Möglichkeiten.

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Die Begleitung von Mitarbeiter in Veränderungen ist der Erfolgsfaktor Nummer eins.
Mitarbeiter, und damit sind auch Führungskräfte gemeint, brauchen eine Erklärung, ein Warum für eine Veränderung. Idealerweise verpackt man diese in einem nachvollziehbaren Storytelling und informiert in einem abgestimmten Kommunikationsplan regelmäßig.

Wir analysieren Ihr Veränderungsvorhaben, sprechen mit Ihnen über die wichtigsten Stakeholder und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Change Architektur und ein Kommunikationskonzept.

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  • Interimsmanagement
  • Geschäftsführung/CEO
  • IT-Leitung/CIO

Die Führung eines Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum durch einen erfahrenen externen Manager ist sinnvoll, wenn

  • im Rahmen einer Umstrukturierung die Position für eine neue Führung vorbereitet werden soll
  • aufgrund eines unerwarteten oder schnellen Führungsverlustes noch keine adäquate Neubesetzung der Unternehmensführung gegeben ist
  • in einer besonderen Situation (Wachstum, Zukauf, Internationalisierung, …) die Führung des Unternehmens temporär verstärkt werden muss 

 

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  • wenn eine Person überraschend ausscheidet und noch kein Ersatz gefunden wurde oder
  • wenn es große Herausforderungen an die IT durch Internationalisierung, Sourcing Initiativen, Umbau des Serviceportfolios oder Software-Einführungen gibt.

Wir kennen die die Themen, die anstehen aus vielen Kundenprojekten und haben als Führung in
der IT die passenden Antworten auf

  • Digitalisierungsinitiative
  • Sourcing Strategie
  • Umbau Serviceleistungen der IT
  • Große Softwareprojekte
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Triff unser Team

Katja Schlüter-Schuh

Consultant, Diplom-Wirtschaftsingenieurin, seit 2003 Erfahrung in diversen Projekten, Begleitung von Führungskräften und Teams in Veränderungsprozessen, Projektmanagement-Coach, Moderatorin

Christina Reis

Consultant, Master of Science International Business Studies, seit 2014 IT Projekterfahrung im Bereich Project Management Office, Projektleitung und Testmanagement, IPMA Zertifizierung Level D

Hartwig Mosebach

Head of Sales, Diplom-Betriebswirt, IT-Erfahrung seit 1985 , CIO von Aldi, Geschäftsführender Gesellschafter der S&P Unternehmensberatung

Peter Hüsener

Consultant, Diplom-Mathematiker, IT-Erfahrung seit 1990, Integration der COPA in die SAP-Gruppe und weltweit verantwortlich für Beratung und Entwicklung der Beverage-Lösung als Vice President der SAP SI, Vorstandsvorsitzender eines SAP-Beratungshauses in Deutschland

Oleg Schmidt

Consultant, Diplom-Ingenieur, Enterprise Application und Solution Architekt, ITProjekterfahrung seit 2001. Auswahl, Integration und agile Leitung von nearshore und offshore Development- und AMS-Teams in SAP und non SAP Projekten

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